Faites avancer votre projet avec un accompagnement clair et concret.
Conseil et formation pour les entrepreneurs, dirigeants et porteurs de projet : créer, structurer, développer votre activité et gagner en compétences.
Trouvez l'appui adapté à votre situation
Cliquez sur votre situation pour découvrir ce que je peux faire pour vous.
Vous avez une idée ou un projet de reconversion et voulez vous lancer sur de bonnes bases.
Je veux créer mon entrepriseVotre activité existe, mais l'offre, les priorités ou le pilotage manquent de clarté.
Je veux structurer mon activitéVous voulez acquérir les compétences pour créer et piloter votre activité.
Je veux me formerDes accompagnements pensés pour avancer, étape par étape
Un appui pour passer d'une idée à une organisation claire.
Accompagnement de projet
Pour formaliser vos objectifs, organiser les étapes et poser un cadre de travail clair.
En savoir plusStructuration d'activité
Pour clarifier votre offre, vos priorités opérationnelles et vos points de vigilance.
En savoir plusStratégie commerciale
Pour rendre votre proposition de valeur lisible et organiser votre démarche commerciale.
En savoir plusPilotage et décision
Pour suivre l'avancement avec des repères simples et arbitrer plus sereinement.
En savoir plusLe diagnostic pour comprendre.
Le cadrage pour prioriser.
La structuration pour décider.
La formation pour gagner en autonomie.
Qui suis-je ?
Gauthier de Beco, fondateur et président de Beco Conseil
Créer ou développer une activité, c'est prendre beaucoup de décisions, souvent seul et sans recul. Diplômé du Programme Grande École de l'IESEG, spécialisé en entrepreneuriat et création d'entreprise, j'accompagne des entrepreneurs depuis 2021, en particulier dans la création et la structuration de micro-entreprises et de projets professionnels.
Mon objectif : vous aider à voir clair, décider plus sereinement et avancer avec des outils que vous gardez.
Une méthode simple en trois temps
Adaptée à la maturité de chaque projet, avec des échanges réguliers et une progression par étapes.
- 1
Cadrer
Clarifier la demande, les contraintes, les priorités et la maturité du projet.
- 2
Structurer
Transformer les objectifs en étapes lisibles et en décisions faciles à arbitrer.
- 3
Transmettre
Renforcer votre autonomie avec des repères et des outils réutilisables.
Parlons de votre projet.
Décrivez votre besoin en quelques lignes. Le premier échange est confidentiel et sans engagement.
- 1Vous décrivez votre situation.
- 2Je reviens vers vous pour préciser la demande.
- 3Je vous propose le format adapté : accompagnement ou formation.